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腾讯产生微信、阿里产生钉钉，靠的是内部赛马和自下而上的创新。变大后的京东是不是也能走这条路？外界对于刘强东用人的特点有着高度统一的评价：能干活、能战斗。追求效率和强执行，这首先是零售行业的特点——讲究组织链条的严丝合缝。其次，来自刘本人超强的业务素质和管理权威，再自上而下传导，深入京东的组织基因。它在业务层面表现为奖勤罚懒、执行为先。在价值观层面则推崇正道成功。“京东只有一种价值观。”一位京东前员工说。

有不愿具名的分析人士向记者表示，与国外Netflix等平台依靠会员收费的成熟模式相比，国内在线视频网站仍需“多条腿走路”，即会员和广告均不可或缺，但可以明确的是，平台的会员收入仍有巨大的增长空间。事实上，在“得爆款者得会员，得会员者得天下”的普遍认知下，有业内人士向记者表示，眼下付费会员已是大势所趋，会员数量对平台的整体营收来说举足轻重，目前处于胶着状态的优爱腾三方，谁能持续输出“硬货”，谁就有希望实现领跑。

一位接近京东的人士告诉36氪，刘强东今年年初在内部传递的态度是，零售的核心依然是供应链和物流，是京东的强项，而拼团只是一种“战术”。“这符合京东一贯的思维方式，认为成本效率体验是唯一重要的，而拼购这件事很容易。”上述人士评价说。但京东年初启动拼购到目前的成效看，要做好并不容易。一位在阿里、京东和拼多多同时做生意的大商家李亮对36氪说，虽然京东给了“拼购”流量倾斜，比如搜索排位上升，但他卖的一种15元上下的日用百货产品，在拼多多上一周内能卖出7万件左右，在淘宝低价版上卖出5000到1万件，而同期在京东拼购卖出去不到2000件。

随着我国居民收入水平的提高，近年来，居民消费结构升级已经成为大趋势。在消费变革与模式创新的推动下，中国进口食品行业迎来新的发展时期。数据显示，2018年，中国进口食品市场规模高达约4800亿元，其中，乳制品、食用植物油、肉类及水产品、水果等各类优质进口产品获得消费者青睐。

上述业内人士表示，早些年间明星资本在影视市场“如鱼得水”，眼下行业告别野蛮生长，形势尚不明朗，仅依靠明星光环生存而无实际作品产出的公司，在此刻迎来资本离场也在情理之中。“上市公司与明星的深度捆绑，一招不慎就会落得满盘皆输”。游戏版号即将放开 IG夺冠助推电竞热

“一线市场已经满了，那要不要开拓新市场呢？我们一直也喊下沉三四线，但我们没有想过，下沉低线城市，你的这套手法是不是百分百有效？会不会有更有效的方式？”近期，一名京东管理层反思说。“或许我们受制于过去的成功之道，就没有那么容易接受一些（新的思路）。”